Conseil en Economie I Cost Management
La méthodologie Alliance Economie repose sur une analyse anticipée et rigoureuse des risques à chaque étape du cycle de vie d’un projet :
Phases Clés du Projet
Phase Amont (Programmation et Préparation)
Cette phase est essentielle pour identifier les variables de risque :
- Établissement de scénarios financiers.
- Rédaction de notes d’hypothèses.
- Réalisation d’audits économiques.
- Identification des variables à risque spécifiques, incluant le coût, les délais, les réglementations, les programmations, et la conjoncture économique.
- Analyse comparative grâce à une base de données alimentée par plus de 180 projets annuels (benchmarks) pour positionner l’opération sur le marché et identifier les risques majeurs dès l’amont.
- Montage prévisionnel des budgets de dépenses dès le démarrage de l’opération (Capex, Hardcost, softcosts, directs, etc…)
- Mise en place du forecast des dépenses et des cashflows prévisionnels
- Participation à l’établissement des pièces de consultation de ma Maitrise d’oeuvre et management des intervenants MOE
Phase Conception
L’économie de la construction est intégrée pour consolider et optimiser le budget :
- Consolidation des enveloppes budgétaires par l’économie de la construction.
- Estimation détaillée des coûts pour tous les corps d’état (TCE).
- Application de l’ingénierie de la valeur (value engineering) pour optimiser la performance économique.
- Suivi prévisionnel des dépenses de conception et de réalisation
- Suivi du bilan financier de l’opération
- Suivi des échéanciers de dépense de conception
- Mise en place de reporting régulier assurant le suivi des dépenses et permettant l’anticipation des évolutions économiques à venir
Phase Travaux (Gestion financière)
Le dispositif met l’accent sur le contrôle continu du coût des travaux et l’adaptation en temps réel :
- Suivi contractuel et analytique précis.
- Gestion des avenants, des ordres de service et des décomptes.
- Analyse des écarts et production de recommandations correctives en temps réel.
- Suivi des échéanciers de dépense de conception et de réalisation
L’utilisation d’outils numériques, des datas et de méthodes éprouvées permet de :
- Piloter les dépenses
- Anticiper les risques de dérive
- Adapter en temps réel la gestion contractuelle et financière
Champs d'intervention
L’intervention d’Alliance Economie couvre les thématiques suivantes du Cost Management :
Planification et Estimation
Cela comprend l’élaboration de scénarios économiques et la quantification rigoureuse des coûts par corps d’état. L’analyse comparative via les benchmarks annuels permet de positionner l’opération et d’identifier les risques en amont.
Contrôle et Reporting Économique
L’équipe assure un suivi budgétaire consolidé et un suivi analytique en temps réel de l’évolution des dépenses par rapport aubudget. Cela inclut le contrôle précis des engagements contractuels, l’anticipation des dérives, et un reporting dynamique pour une visibilité parfaite du risque financier à destination du maître d’ouvrage et de ses partenaires.
Gestion des Risques et Arbitrage
L’équipe procède à l’identification, l’évaluation et le pilotage des risques financiers, techniques, juridiques et normatifs. La méthodologie permet d’analyser les aléas potentiels à chaque étape, de préconiser des actions correctives, et d’accompagner l’arbitrage (architectural, technique ou réglementaire) dans l’unique intérêt de l’investissement et de la valorisation patrimoniale.
Optimisation et Value Engineering
Il s’agit de la recherche active de variantes et d’optimisations économiques des coûts travaux, tout en garantissant qu’il n’y ait aucun compromis sur la qualité ou la pérennité. Cette optimisation est réalisée grâce à la force du retour d’expérience, à l’utilisation du BIM, desoutils comme le Préconfigurateur et Configurateur.
Facteurs de Différenciation & Atouts
L’approche Cost Management d’Alliance Economie se différencie par rapport à une vision générique du contrôle de coûts grâce àquatre atouts principaux :
Volume Projet et Benchmarks
La différenciation repose sur son coeur de métier historique et la gestion d’un volume significatif de projets (180 à 200 projetspar an), qui nourrit la performance du dispositif. Ce volume permet :
- La maîtrise fine des ratios, des rendements et des ordres de grandeur grâce à des centaines de benchmarks actualisés chaque année.
- La capacité d’anticiper, quantifier et prioriser les risques économiques à chacune des phases du projet.
- Le fondement des propositions d’optimisation et des arbitrages sur ces benchmarks précis.
Intégration de l'Économie de la Construction
Contrairement à d’autres visions, AE assure l’intégration totale de l’économie de la construction dans la gestion du projet. Ceci garantit à la fois la justesse des estimations et la pertinence des arbitrages. Cela vient ainsi renforcer l’approche Cost Management, nourrie de l’expertise technico-économique historique d’Alliance Economie.
Innovation Méthodologique
L’équipe utilise l’innovation pour améliorer la gestion du risque économique :
- Déploiement du BIM sur tous les niveaux
- Reporting sous outils numériques
- Mise à disposition d’outils d’aide à la décision
- Analyse prédictive du risque économique via la gestion de données projet.
Indépendance et Transparence
Contrairement à d’autres visions, AE assure l’intégration totale de Alliance Economie garantit l’indépendance et la transparence de ses services. Chaque recommandation est guidée par la recherche de la performance durable et la valeur pour le maître d’ouvrage. L’approche garantit de plus la traçabilité des coûts, la transparence des indicateurs, et la robustesse des décisions. Elle s’appuie sur des retours d’expérience uniques et une expertise en anticipation des risques, couvrant les enjeux techniques, financiers et réglementaires.
Cette profondeur de gestion du risque économique positionne Alliance Economie comme un garant de la sécurité budgétaire des porteurs de projets immobiliers, leur offrant une capacité d’anticipation inégalée et une valorisation pérenne de leurs actifs immobiliers.