MANAGEMENT I COST MANAGEMENT
NOUS COACHONS LES ÉQUIPES DE MAÎTRISE D’OUVRAGE POUR ÊTRE PLUS EFFICIENT DANS LA CONDUITE DU PROJET.
Le conseil en économie de la construction est une discipline qui joue un rôle pivot dans la planification et la réalisation de projets de construction/réhabilitation. Il offre une assistance à maîtrise d’ouvrage spécialisée, aidant les maîtres d’ouvrage, les AMO, les architectes à optimiser les coûts tout en respectant les exigences de qualité et de fonctionnalité du bâtiment. La branche AEM s’attache à analyser, prévoir et contrôler les dépenses, mais aussi à rechercher des solutions innovantes et économiques pour la mise en œuvre des projets.
Le Conseil en Economie de la construction s’articule autour de plusieurs axes principaux, notamment l’estimation précise des coûts de construction, l’analyse de la valeur, la gestion des risques financiers, et l’optimisation des ressources. C’est une expertise qui nécessite une connaissance approfondie des matériaux, des méthodes de construction et des normes en vigueur, afin de dérisquer le projet et d’assurer une gestion de projet efficace.
Expertise / Arbitrage
Aide à la programmation
Audit de concours
Due diligence
CONSEIL
Pilotage & Reporting économique
Gestion des risques économiques
AMO ÉCONOMIQUE
COST MANAGEMENT
Coordination des études
Coordination des intervenants
Gestion administrative & contractuelle
MANAGEMENT
01. CONSEIL / AMO ÉCONOMIQUE
Nous intervenons dès les premières phases de conception d’un projet pour garantir une gestion financière rigoureuse et pour s’assurer que le projet reste dans les limites du budget tout en répondant aux attentes des clients. En offrant une assistance à maîtrise d’ouvrage, nous contribuons à la définition des besoins, à la planification stratégique et à la gestion des coûts, ce qui permet de dérisquer le projet en anticipant les risques financiers.
L’objectif ultime du conseil en économie de la construction est de fournir une valeur ajoutée au projet en identifiant des moyens de réduire les coûts sans compromettre la qualité. Cela peut impliquer l’évolution de la conception pour une efficacité accrue, en tenant compte des risques et en assurant une optimisation des ressources.
En somme, le Conseil en Economie de la construction est essentiel pour atteindre un équilibre entre les ambitions architecturales, les contraintes techniques et les impératifs financiers, garantissant ainsi le succès du projet de construction.
Nos interventions :
I Conseil à MOA et AMO
I Valorisation de requalification d’actifs
I Etudes de faisabilité et de programmation
I Audit économique de dossiers de conception (toutes phases)
I Expertise et Arbitrage (litiges / MO / MOE / Entreprises)
I Assistance aux procédures d’appels d’offres
I Audit de concours
I Veille et analyse conjoncturelles
I Préconfiguration de sénarii
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de construction dès l’identification d’un bien foncier
02. COST MANAGEMENT
L’approche Cost Management, ou gestion des coûts, est une technique de gestion financière essentielle dans l’économie de la construction qui vise à contrôler et à optimiser les dépenses d’un projet tout au long de son cycle de vie.
Cette méthode repose sur la planification, l’estimation, le budget et le contrôle des coûts pour garantir que le projet reste dans les limites financières préétablies. Elle implique une analyse approfondie des coûts prévisionnels, des devis et des offres, ainsi qu’une surveillance continue des dépenses réelles par rapport aux budgets alloués.
Le Cost Management permet d’identifier les écarts financiers dès leur apparition et de mettre en œuvre des actions correctives pour éviter les dérapages budgétaires.
En outre, cette approche contribue à la prise de décision stratégique, en fournissant aux décideurs des données financières fiables pour orienter les choix de conception, de matériaux et de méthodes de construction, tout en visant l’efficacité économique et la réduction des coûts sans compromettre la qualité ou la durabilité du projet.
Nos interventions :
I Pilotage & Contrôle économique
I Reporting client
I Gestion des risques économiques
I Analyse des risques normatifs
I Analyse contractuelle
I Gestion des risques juridiques
03. MANAGEMENT DE PROJET
Le Management de Projet, également connu sous le terme de gestion de projet, est un ensemble de méthodes et de compétences utilisées pour planifier, exécuter et contrôler un projet de construction. Il englobe la gestion de l’ensemble des ressources, la coordination des équipes, le respect des délais, la qualité des livrables et la satisfaction du client. Ce processus vise à atteindre les objectifs fixés tout en gérant les contraintes de coûts, de temps et de qualité.
En complément du Cost Management qui se concentre exclusivement sur l’aspect financier, le Management de Projet a une portée plus large. Il intègre la gestion des coûts comme l’une de ses composantes, mais ne se limite pas à cela.
Le Management de Projet prend en compte l’ensemble des facteurs qui peuvent influer sur la réussite d’un projet, les risques, les parties prenantes et les changements qui peuvent survenir au cours du projet.
En somme, si le Cost Management est une discipline spécialisée dans la maîtrise et l’optimisation des dépenses, le Management de Projet est une approche holistique qui assure que le projet est livré dans son intégralité, en respectant les critères de réussite définis par le maître d’ouvrage.
Nos interventions :
I Aide à la constitution et à la complétude des équipes
I Coordination et pilotage des études de conception
I Coordination administrative & contractuelle
I Coordination des intervenants
I Gestion des Livrables toutes phases
I Gestion des appels d’offres
I Gestion des dossiers de consultation
I Gestion des dossiers Marché
